我的想法
Prologue
此外，你的处境并非仅仅取决于运气好坏。你拥有选择权。你的环境几乎从来都不完全不在你的掌控之中。你是注定成功还是失败，在一定程度上取决于你自己。
💭 situation awareness
划线 · 选 12 / 106
Prologue
情境的力量既不容置疑，又在追求目标的紧张过程中容易被忽视。在那些时刻，你可能会忽略一个显而易见的事实：努力是取得成就的必要条件，但并非总是充分条件。成功的情境会增强你的努力，而失败的情境则会削弱它。
Chapter 2: How Do We Change?
在一项研究中，我们调查了近两万名美国高中生。那些依赖意志力的学生——比如声称自己“强迫”自己学习——实际上学习时间更少，SAT大学入学考试的成绩也更低。相反，那些采用情境策略的学生——比如说他们“制定了一个会经常放在显眼处的具体学习计划”——学习时间更长，考试成绩也更高。
Chapter 3: The Sweet Spot
同的情境中以你未曾察觉的方式发生转变。以下是沃尔特·惠特曼在其诗作《我自己的歌》中表达“多重自我”理念的写法：Do I contradict myself?我是在自相矛盾吗？Very well then I contradict myself,好吧，那我就是自相矛盾了。(I am large, I contain multitudes.)（我极为庞大，蕴藏万千自我。）
Chapter 4: The Courage to Change
与她体型的转变同样令人惊叹的，还有她自我形象的蜕变：“我意识到这些年来我一直因体重超标而自责，而这种倾向是靠意志力根本无法控制的。”在节目结尾，奥普拉直视着观众说道：“让我们停止羞辱与指责吧，”她强调，“这种行为毫无存在的必要。”
Chapter 6: Set Up Your Space
我人生中的座右铭一直是‘迈出第一步’，”他说，“养成这些习惯并消除那些障碍让我变得更加坚强。”
Chapter 8: Attract Mentors
“永远不要低估导师的价值与力量，”比尔常这样说。“没有人能独自登顶。我渴望变得卓越，成为最优秀的人……我很快意识到，仅凭一己之力是无法实现目标的。因此，我的一生都在努力寻找那些大师级导师，并向他们学习。”
“不，这太棒了，”卡巴利斯瓦兰教授如此评价，随后便带领全班以普贾的地图为案例展开讨论，说明无论愿景多么大胆，只要能通过一个个关联逐步推进，就一定能实现目标。这次讨论在关键时刻提醒了普贾：当初她申请商学院，正是为了创业做食品生意。
在信中，我首先为未能早点写信而道歉。“不过我能想象到您正微笑着，双臂交叉，向我保证现在再写也完全没问题。您一向如此有耐心，如此善良，永远都是。”
Chapter 9: Choose Your Culture
从专业角度而言，1955年的巴黎堪称艺术品的聚集地。所谓“聚集地”，正是经济学家口中特定行业的地理热点——正如硅谷是高科技产业的中心，纳什维尔是乡村音乐的发源地，20世纪中期的巴黎对于所有想要购买、出售、欣赏、评论或创作艺术品的人来说，无疑是整个领域的核心所在
Chapter 11: Situational Leadership
第二次世界大战期间，英国议会遭到了德国燃烧弹的严重破坏。重建之时，许多议员主张采用新的平面设计。他们借鉴世界各地现代立法建筑的经验，提议将下议院的布局改为半圆形或马蹄形。温斯顿·丘吉尔却坚决反对。他认为，虽然会议室的矩形设计看似只是微不足道的建筑细节，但对首相而言绝非如此——两侧排列的议席与中央宽阔的过道相隔，这种设计能够促进辩论，迫使议员们明确立场，因为根本无法坐在中间。丘吉尔强调了这一决定所带……
Chapter 12: Situational Citizenship
经过多年争论，马斯洛最终承认：“我的经验与弗兰克尔的观点一致——那些直接、自私地追求自我实现、将之视为脱离人生使命的私人化主观救赎方式的人，实际上并不能真正实现它。……或者用更积极且具描述性的说法，我们社会中那些被视作实现了自我实现的人，几乎总是拥有某种人生使命，即他们热爱并认同的任务，而这正是其个性的核心特征。”
Chapter 13: From Grit to Great
“Grit is like a muscle,” he said. “It gets stronger.”“毅力就像一块肌肉，”他说，“会越来越强。”Immediately, I remembered how, earlier in my career, equating striving withstrength of will had led me astray. But Cody wa……